9月21日，集团公司召开1—8月份经济运行分析会，分析企业当前经济运行面临的形势和存在的问题，安排部署下阶段重点工作。集团公司领导班子成员，各子公司、分厂、部门和留守处中层正职及以上管理人员参加了会议。会议由集团公司党委副书记、总经理王志强主持。

      会上，副总经理、总会计师邓赟斌领学了市国资委印发的《咸阳市属企业全面预算管理办法（试行）》的文件，财务部对集团公司1—8月份整体经济运行情况作了深入的分析汇报，生产管理部、能源动力部、物流中心、销售部门分别就产质量消耗、水电（气）消耗及机物料各类消耗情况以及产品销售、品种调整、库存及市场情况等做了详细的汇报发言。王志强总经理对集团公司销售、生产及品种调整等工作了具体要求。

      关于集团公司下一阶段的重点工作，范振华董事长指出：
      各分厂、部门一是要认真组织学习市国资委印发的《咸阳市属企业全面预算管理办法》文件，结合前两年企业实施预算管理的具体实践，深刻领悟文件精神，为制定好明年全面预算管理工作做好指引，奠定好基础；二是要认清形势。受疫情的冲击,当前企业面临着严峻的生存危机，下一阶段“保生存”是企业工作的方向和主基调，销售部门要对销售方向、销售策略、产品品种进行灵活定位与彻底梳理，想尽一切办法找订单，以销定产，确保企业现金流为正。三是要树立效益成本理念，做好成本控制，要勇于进行自我反思和追赶超越、要继续对照标杆找差距、沉下心来，抓好内部挖潜降本工作,落实好本部门重点对标改善项目,使降本增效工作成为企业常态化的管理习惯；四是销售部门和生产部门要紧密配合，加强沟通联系，提高库存“变现”率；五是要压缩费用、开源节流。财务、物流采购、资产运营和留守处等部门分别要从降低管理费用严控非生产经营性支出、最大限度地降低采购成本和加强租赁资产的管理应收尽收等方面做好开源节流工作;六是要做好融资工作，力保企业整体经济平稳运行。
      范董事长强调，当前形势下，集团公司各级、各部门一定要充分认识面临的困难,各司其职、上下同心，围绕企业确定的“两个底线目标”调整安排好生产经营各项工作，充分调动各级人员的工作积极性,保生存、渡难关。