党委书记、董事长范振华对各汇报部门逐一进行了总结点评,并从态度、作风、能力三个方面提出具体要求：一是要统一思想，认清形势，团结一致，直面困难，迎难而上，练内功、见真功。二是要担当作为、有奉献精神，对于确定的事项该加班时要事不过夜完成，要通力配合。三是要做到对标管理、对标分析找差距，反思总结问题便于改进，要走出去学，学品种、学客户、学成本管理。四是要用好精益管理工具，用精益管理思维方式解决问题，通过可视化、表格化管理方法扎实做好设备短周期维护、新工技能培训以及安全管理工作。五是要把内部挖潜练内功、提质增效、高质量发展作为今年所有工作的总目标，同时要向外拓展，从品种改变、客户更新、产品质量提升上彻底改变，提升整体水平。六是要把创新作为总的驱动力，冲破“城墙思维”，转变思想观念，提高业务能力，下苦功夫以高质量创新推动高质量发展。七是要把执行作为所有事情的关键，把抓落实作为全年所有工作的保障，真抓实干，为实现预算目标不懈努力。